制药行业内公认危险程度系数和收入最不匹配的岗位是质量负责人，而最近的一起民事案件更是让各位干质量的又揪心了一把！
事情的发展线路如下图所示：
从经过来看，我们可以得知以下具体信息：
说实话，网友留言要比文章内容更有情感！
（图片留言来自微信公众号：蒲公英制药论坛）
（图片留言来自微信公众号：蒲公英Ouryao）
话说回来，我们日日讨论的质量管理体系到底是什么？
本来我不应该在这讨论什么是质量管理体系，因为我接触药品质量管理工作也就只有4年，而且还是自己摸爬滚打一路过来，没有什么良师引导，工作过的企业也不是什么大型或者外资企业。
放在江湖上比类，充其量也就是社会上为了生存，自己偷练的一些伎俩。
但我还是照着自己的思路绘制了一幅质量管理体系管理关系图，来展示一下什么质量管理体系。
我把质量管理体系比作是一张网，质量管理部、生产部、车间、仓库、化验室、销售、综合管理、药物警戒、采购、公用系统就好比网上的节点。
这张网上展示的为各部门之间的管理关系，不牵扯具体的技术讨论，而且这张图是凭借着小型企业工作经验绘制而成，不代表其它企业也是这种逻辑管理关系。
其实对于一家企业来说关于质量管理体系生命周期要经过两个阶段：一是建立；二是维护！
所谓建立，无外乎将操作、流程在文件中规定。
而老话说：打江山容易，守江山难。
细想也不无道理。
质量管理体系最难的是守护，在国内大多数企业，多数情况是：老板的嘴，下属的退；他往北吹，你往北飞。
但有些老板嘴上不说，就维护体系人员配置上来说，那少起来也是毫不含糊。
都想要能干的，一当时十、十当百。
刚开始工作的时候，听过最多的话就是：女的当男的使，男的当牲口使。
从图中关系线条来看，质量管理部无疑是牵扯关系最多的部门，也是维持质量管理体系的重要部门。
这也是为什么网友都说操着卖白粉的心了。
要想征服各个部门都按照文件规定执行确实不容易，而且还要应对各个部门不能执行文件而提出的各种理由，如：不会、没有人、就这样、别找事……诸如此类。
甚至有人使能力，把工作推到质量管理部，也是常见之事。
这样一来，对质量负责人的职业素养就有了很高的要求，绝不单单一个技术流就能够把局面应付的了的。
综合协调关系、计划能力、执行能力、学习能力、引导能力、心理承受能力……无疑要高于技术能力。
拍桌子、踢板凳、污言秽语……诸如此类，有时候堵的你火气攻心。
但那又怎样，生活不照样还得继续，要做到随时消化、排解，流行语说的好：我不尴尬，尴尬的就是别人。
制药某讨论群有人提如果药企的质量负责人由国家指派，相当于公务员，不从企业拿工资，会有什么结果！
最狠的两个答案是：
质量管理体系的维护如果单靠质量管理部，体系崩塌是迟早的事情，但是没有质量管理部体系还在不在又是值得商榷的问题。
今天正好看到一张图片，感觉可以送给各位企业老板和走在质量管理道路上的朋友。
