说起培训，相信作为制药行业的一员，那是再熟悉不过的事情了。从进厂到离职，隔三差五的要接受培训，反正你愿不愿意，你都要接受各种各样的培训，所以，对于培训工作的态度那就是既然你无法反抗，那就好好的享受吧！
这篇文章从企业高层到车间基层的角度谈一谈对于培训的理解和无奈。
关于
各部门、各车间：
根据公司领导层的安排，决定于
培训内容：生产过程的风险控制及管理
培训老师：张
培训时间：
培训地点：公司会议室
参加人：各部门、车间班组长以上的人员
下发了这个培训通知后，大家私底下都在议论纷纷，说什么的都有。
背景：公司花费了
基层员工：
员工又要培训，真是一天闲的没事干，都去培训了，车间的活谁干呢，今天又得加班了，心里面一千一万个不爽啊。
员工我们就是个打工的，领导安排干啥把啥干好就行了，一天到晚的培训学习，我要那么爱学习，那我就不在这当操作工了。
员工反正培训也轮不上我，我还是继续干我的活吧，干完了早点回家才是正事。
班组长：怎么又培训，那天不是刚培训完吗，不知道有什么意义，听又听不懂，还浪费时间，有这个时间，还不如包
车间主任：公司又安排了培训，这次的培训内容是生产过程的风险控制，你们去了要好好听，下来我要进行考核的，不要尽想着玩手机，培训学习是自己的事情，既然花时间了就多听点，以后才有晋升的机会。
QA：走，兄弟姐妹们，又要培训了，我们啥时候能摆脱一次培训啊，关于生产的我们要学习，关于
QC：培训的内容是生产方面的，那为什么要我们参加呢，去了也是听天书，样品还有一大堆没有按时检验呢，真是瞎耽误工夫。跟领导说说，我们
我的想法：顺其自然，即听之则安之，几个小时的时间，肯定能够听到自己不知道的内容或者自己不掌握的内容，能听听别人对一些事情的理解，对于自己的学习成长还是比较有好处的。
老板的想法：同志们，既然入这个行，那就要多学习，提升业务能力，培训就是一个很好的方式，不要总是觉得没有必要，没时间学习，久而久之，那你离别人的差距就会很大了，想着还往上走，还想着公司能够重视你，提拔你，花点时间和精力学习提升。公司花费大价钱成为了
培训当天的场景：培训的人员都陆续的到达会议室，在培训签到表上签下了自己的名字，领取了培训评估的试卷，找到了靠后的位置坐下了。坐下之后就不由自主的拿出了手机，课程学习开始了，老师在上面讲的神采飞扬，看下面的听课人员，一半在玩手机，剩下的一多半表情迷茫，一看脑子里都在想其他事情，真正听课的也就是那几个人吧。课程中间，老板进来看了一眼，很无奈的就出去了。
写在最后的话：
企业为了提升员工的业务能力和道德素质，安排各种各样的培训是没有错的，也为了满足
我们从工作开始的第一天起就要接受培训，等到职位提升到一定程度后，我们又要对下面的操作人员进行培训，培训贯穿了制药行业人的一生。但是很多人认为培训是一件付出大于回报的事情，辛辛苦苦培训了半天，但是在具体工作中执行的时候还是老样子，没有一丝改变。这就让很多人心灰意冷，学习的人没有了耐心，讲授的人也没有了信心。最终导致培训的效果很不尽如人意，领导也对此非常不满意。因为花费很多的时间和精力进行培训，最终的结果却是差强人意。员工的工作态度，工作方式没有得到改变。本来生产型的企业第一件大事就是生产，只有生产才有所收益。狠心停产进行培训，确没有取得良好的效果和收益，领导的责骂和自己内心的无奈都使得自己很受伤。我说的这些各位同行应该是深有体会的，所以，我们怎么提升培训的效果，让这些时间和精力不要白花，最终能够逐步提升员工的素质和工作能力，取得预期的培训效果呢。
制药企业如何开展培训，每个企业可能有每个企业的培训方法。但是总体概括，可能无外乎也就是讲授，学习，考试，现场操作，具体实践等等，培训的过程是完成了，但是到最终考核的时候却发现结果确是勉勉强强、差强人意。
再加之由于疫情的影响，各种各样的培训机构如雨后春笋般冒出来，内容涉及到的基本上都是制药行业比较热的话题，数据可靠性，计算机化系统，基于风险分析的
