生产系统 生产管理

设计管理制度

1、 目的为了加强工程设计管理工作,提高设计质量,确保设计进度,控制工程成本,依据《良好的工程质量管理规范》并结合本公司实际情况制定本规程。2、 范围本规程适用于新建项目的设计管理,其他工
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1目的
为了加强工程设计管理工作,提高设计质量,确保设计进度,控制工程成本,依据《良好的工程质量管理规范》并结合本公司实际情况制定本规程。
2范围
本规程适用于新建项目的设计管理,其他工程参照执行。
3、 职责
工程部负责本规程的起草、修订、培训、执行
工程部长负责本规程的审核。
质量副总、生产副总、项目副总负责本规程的批准。
4、内容
4.1 设计原则
4.1.1 工程建设中应遵循先勘察、后设计、再施工的原则加强与审批单位沟通,及时办理各项审批、备案手续,确保实现工程建设目标。
4.1.2 在设计管理中贯彻集思广益、群策群力的工作方法,强化前期准备,重视方案设计,实施设计过程控制管理,有效履行工程成本核算,实现设计与施工无缝对接。
4.2 设计委托
4.2.1 工程设计须委托给资质等级符合要求的设计单位,确保选择合格的设计单位,并充分体现公司意图和期望,得到符合要求的设计成果。
4.2.2 工程设计委托可参照《工程议标标准管理规程》进行议标、邀请招标或询比价,选择设计单位的数量视具体情况而定,但原则上不得少于三家。
4.3 进度跟踪
4.3.1 设计开始前工程部应根据委托合同以及项目的进度要求,要求设计单位提供项目的设计计划和输入文件,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。
4.3.2 由工程部对设计单位的设计质量、工作进度、专业配合等进行跟踪并及时填写《设计跟踪检查记录》(附件,保证设计进度与工程建设进度协调。
4.4 报建、报规图纸评审
4.4.1 提交报建、报规前的图纸必须经过项目组评审,审核的重点应包含以下方面:厂区总平面布置;对初设阶段需要校核和补充的内容进行审查;在不违背初设的基础上进一步合理优化设计方案;符合规划设计条件和标准,符合防火、节能、抗震以及其他有关规范和设计标准;各种功能分区面积分配、平面布置要合理,房间通风、消防、疏散标准要适宜。
4.4.2 各项报建批复后,报建经办人应及时将批复意见和批复图纸抄送项目组。如政府审批部门提出修改意见,经办人应起草《工程技术联系单》(附件经项目组讨论,报项目组审定后,方可发送设计单位进行修改。
4.5 施工图纸评审
4.5.1 施工图在施工前必须进行图纸评审,不经评审的图纸不得用于施工。发送到施工单位施工图纸须有项目组签字,未签字的图纸不作为施工及结算依据。如有施工单位擅自不经图纸评审进行施工,后因该图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。
4.5.2 施工图评审由主管副总组织讨论论证,项目组成员须提前做好审图工作,按时参加评审会议,由工程部汇总整理评审意见形成《施工图纸评审记录》(附件经过签字后方可发出并与设计单位协商修改,原件留工程部存档。
4.5.3 项目组除针对以下内容审核外,各专业负责人应适时交流,及时召开各专业评审会议,发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况,把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。
4.7 技术交底
4.7.1 施工图设计完成后,由工程部组织设计、监理、施工单位召开设计技术交底及图纸会审,拟定《施工图纸技术交底(会审)记录》(附件3
4.7.2 会审记录项目组审核,经领导审批后与由工程部与设计单位协商回复或修改,达成一致后由建设、设计、监理、施工单位会签。
4.8 设计变更
4.8.1 因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的,经项目组研究确认有必要变更的,由工程部填写《工程技术联系单》通知设计单位进行设计变更,由设计单位出具设计变更通知单。
4.8.2 因设计错误、遗漏或设计不合理等原因,项目组认为施工图设计需要修改而要求变更的,由工程部起草《工程技术联系单》,经项目组批准后作为设计文件发送设计院修改,如果现场已按原设计进行施工,其设计变更损失按设计合同相关条款处理。
4.8.3 因施工单位认为原设计不合理(如施工难度大,成本高等),或因施工实际情况确不能按图施工的,施工单位提出工程变更申请,变更申请经项目组审核同意后,不影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部交施工单位安排实施。影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部起草《工程技术联系单》上报项目组审批后通知设计单位进行修改。
4.8.4 设计变更后,工程部协调对原施工蓝图及电子图作相应修改,及时为下阶段设计提供准确的设计资料。《工程技术联系单》设计变更通知单的收发管理统一由工程负责,按月报项目组备查
4.9 成本控制制度
4.9.1 严格控制设计变更,争取不变更,尽量少变更,严控大变更。各设计方案须经项目组审定后,方可进行下一步工作,设计方案一经审定,任何人不得擅自变更设计方案。
4.9.2 加强施工图前技术交底和施工图纸评审,减少各专业矛盾,避免造成返工损失。在规划设计阶段,项目组各专业负责人须提出书面专业设计方案要求。各专业方案如存在两种以上方案可能性的,须经过方案论证,方案论证结论须经过相关领导审定方可采用。
4.10 竣工图纸审核
4.10.1 由工程部在合同中落实有关单位竣工图编制责任,由现场工程师进行工程建设全过程中的资料收集和整理,为竣工图编制创造条件。
4.10.2 项目竣工初验整改后,施工单位起草竣工图,经各专业工程师审核、签字确认后连同监理日志共同递交项目组验批。
4.10.3 由主管副总组织项目成员依据政府审批意见、设计变更和现场实际情况,认真审核各竣工报验图纸并出具《竣工图纸审核意见》(附件,经审核不符合要求的图纸连同评审意见退施工单位重新修改。
4.11 资料管理
4.11.1 通过审图正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交工程部登记归档,由档案管理员负责通知和分发设计文件,各收图单位由指定人员到档案室签领。
4.11.2 所有设计资料必须按照项目分类建档,在项目建设中的各类设计资料工程部必须保留一份原件存档,原则上只准查阅、不予借出,确须借用的必须登记在案,限定还回时间,项目结束后的资料归档按照《公司档案管理制度》执行。
发布于 2020-08-30 10:17:16 © 著作权归作者所有
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