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培训那些事儿

培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知,职场正确认知(内部心理过程的输出
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培训就是培养
制药企业的培训按类别可以分为上岗培训和在岗培训,也可以按级别分为公司级
首先我们先来看看不同类别的培训的培训对象、基本的培训内容、负责部门等有哪些区别:
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了解了不同培训的区别之后来聊聊培训的简单流程:
一、培训计划
公司质量部每年年末需要对下一年度的与
二、培训实施
各部门按照制定好的培训计划按时组织参训部门(或人员)接受培训。
三、培训效果评估
所有培训均需进行培训效果评估,评估的方式不限,只要可以简单的反映出培训已达到其目的即可。
接下来聊一聊岗位培训的一些简单原则:岗位根据其自身性质,通过量化的评分过程,多维度评价各岗位的技能需求,可进行岗位分级,有利于帮助管理人员识别关键岗位;须遵守先培训认证后上岗的原则,没有经过岗位培训并认证通过的员工不得独立上岗操作。但当岗位内容较多,完成全部内容的培训及认证耗时长,且又急需可独立操作的人员时,岗位认证也可采取分模块(工位)上岗的方式,即员工在岗位中某模块岗位认证通过后,周期性的进行岗位人员的复认证,以验证人员操作技能水平是否符合不断变化的管理需求。复认证可视个人技能情况有针对性的进行培训。若在认证周期内已日常地将员工所有问题均在发现时及时培训完毕,在复认证时也无新内容需培训的情况下,可无需培训,仅做理论考核和认证即可。对通用考试、岗位理论考试及岗位实操认证不合格人员需进行补训及补考。
最后上一波流程图吧!
一、岗位教材的培训流程
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发布于 2022-04-15 11:51:19 © 著作权归作者所有
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