上篇文章讲到了偏差报告要给不相关的讲看看不能不能听明白，其实这个是费曼学习法，雨哦一紧接着说几句费曼学习法。
费曼学习法或者叫费曼学习技巧，现在是网上最火的一个学习方法，号称是谷歌创始人，推荐了全世界最通行的学习方法云云，最有意思的是，这个学习方法如此之火，好像大众都知道，唯独费曼不知道，大众都用过，好像只有费曼没用过，这个方法其实并不是费曼提出来的，费曼本人从来没有说过，而是别人假借非曼之名提出来的，但是呢，这个方法本身既符合科学原理，也符合费曼在自己的自传中所表述的学习方式，所以说，也不算离谱。
这个学习方法网上一搜就会有各种各样的步骤，我现在也懒得再放了，而且还有所谓的记金字塔以及证明它是符合科学原理。其实那些都不重要，费曼学习法的最根本的一件事就是讲给别人听。，如果别人听不懂了，自己就接着学习相关的知识，或者书一直可以讲到别人听懂为止，而这个别人一般指的是没有什么基础的人。从我个人的经历来讲，这个方法也是非常有效的。讲给别人听已经是我一个学习的重要手段了。而讲的多了也自然就可以成为培训老师了。既学习到了知识又分享到了知识。
费曼学习法的步骤：
第1步，选择一个你想弄懂的概念；
第2步，假象一个教学场景，你用通俗的语言给别人讲解这个概念；
第3步，讲解不顺畅时，回到学习资料重新学习，直到你能讲解的通畅为止。
骑士费曼学习法最关键的一个因素是羞涩，怎样克服自己的羞涩和胆怯，敢把知识讲给别人听，这个才是最关键的。而这个更需要做管理者注意，因为一个个人主动打破自己的舒适区，克服自己的胆怯和羞涩，其实是不容易的。而部门管理者在工作安排中要求下属做到这一点。这个是至关重要的。工作要求下属去做培训去讲给别人听，这个本身就是完全符合非办学习法，而下属掌握了工作技能和技巧之后，反过来用在工作上又大大提高了工作的水平和效率，形成正向循环。我非常希望各位管理者尤其是中层管理者，要好好的利用起对外学习法来。这是一件利人利己利公司的大好事。
鼓励下属做培训，鼓励下属做表达，重要重要，非常重要!
