为什么罚款解决不了问题？很多公司会使用罚款，作为解决质量问题的一项有效的手段，尤其是老板们，很多老板认为罚款是非常有效的手段，理由是只有罚了员工才能重视，只有重视了才能改进，但事实到底是这样的吗？
我们先看一个社会学的研究
经济学家决定以以色列海法市的10家托儿所为样本进行调查，以验证这一解决方案是否有效。调查为期20周，但罚款措施并未立即实施，在前4周的时间里，经济学家仅仅将家长迟到的次数记录在案，且每家托儿所每周平均有8位家长迟到。到第5周，罚款措施开始实施，托儿所宣布，迟到10分钟以上的家长，每名儿童每次罚款3美元，罚款会计入其每月的托管费中，基本托管费约为每月380美元。罚款措施实施以后，家长迟到次数立即增加了，没过多久，每周迟到的家长便增加到了20人次，较原先翻了一倍以上。
从上面的研究其实可以看出罚款最大的问题是罚款金额，如果罚款金额太小了，起不到震慑作用，反倒会消除员工心里边的愧疚感，这样的话并不利于改进，但是就会有人问，那我罚款金额数额大一点，罚到他肉痛，罚款金额如果很大的话，那么就对罚款的执行机构要求非常高，首先要做到公平，如果不公平的话那么带来的。后果就会比较严重，会对员工的心理造成很大的打击和影响，但是如果想做到这个公平就很难了，这样就需要详细的调查，而这个调查成本是很高的，包括投入的人力物力，而且对这个机构要求也很严格，这个机构必须要得到老板或领导的绝对信任这个机构的人员的素质和心理要求也很高
在中国历史上，通过严格而公平的执法，而得到非常良性结果的，据我所知只有诸葛亮一人而已，但是诸葛亮的才干和能力几乎是无以伦比的，而诸葛亮也得到了刘备的绝对信任，而这种信任也传递到了刘禅，也就阿斗身上，这些都是不可复制的，而诸葛亮的最终的命运也是鞠躬尽瘁，死而后已，出征未捷身先死，长使英雄泪满襟！
当然不能使用罚款，还有一个大家公认的理由，就是如果罚款惩罚会促使员工隐瞒相应的错误事故或者偏差，从长远来讲，对公司的管理仍然是不利的。
所以最终我的结论是用罚款不是一个好办法，希望制药人能够对老板和领导们说清楚！
