新企业，各种体系的建立，是一件非常恼火的事情，从0到1这个过程非常痛苦。最近起草了大量的文件，梳理文件的时候发现很多问题，可是在写文件的时候，已经非常仔细认真了，为什么还是有那么多问题呢，总结了以下几点：
1、很多文件是从网上或者其它一些地方借用过来的，各个企业的情况不同，类似的文件会有一些差异；
2、对于一些文件，很多因为没有实践经验，容易借鉴其它内容，东拼西凑，导致在不同文件中，出现不一致的情况；
3、交叉部门，可能会对某一行为各自做出规定，内容不一致；
4、复核过程中，未对纸质版进行复核，电子版本较多，可能最后复核的或者定稿的是哪个版本都不知道了；
5、集中签批太多文件，新建企业，部分同事可能经验不足，对于行业内一些规范表述理解有差异，或者都是从外面挖的人，还需要磨合；
6、产品的特异性，每个公司的产品，多多少少都有一些自己的特性，未将其考虑全面；
7、资本角逐，第三方咨询公司不考虑实际情况，一个模板万家通用，不适合各个企业；
8、人员流动大，交接不清楚，工作效率低。
